Magyar Cég Doktor

 Amikor egy cég hanyatlani kezd, elindul lefelé a lépcsőn, elindul a leplezés művészete! Ugyan jó esetben ilyenkor a cégvezető megijed, s megpróbál megoldást találni arra, hogy megálljon a domboldalon, de azonnal elindul a látszat megőrzése. Ha ez jól sikerül, akkor nincs semmi gond, helyreáll a rend, a cégvezető ügyesen kezelte a helyzetet és a leplezés hasznos volt. A látszat megőrzése segített abban, hogy a cég megítélése nem szenvedett csorbát.

 Joggal jön a kérdés, hogy mi van akkor, ha nem sikerült megállítani a céget a gurulásban. Ebben az esetben foggal és körömmel fenntartani a látszatot, nagy hiba! Több okból is! Hajlamosak vagyunk mi földi halandók arra, hogy a szemünknek higgyünk, és míg becsapunk másokat, saját magunk is elhisszük azt. Annyira elhisszük, hogy nincs baj, hogy saját magunknak sem valljuk be. Pedig mennyivel jobban járunk, ha legalább magunkkal őszinték vagyunk! Ha bevalljuk magunknak, akkor teszünk is ellene, s ha nem megy egyedül, akkor segítséget kérünk és nagy eséllyel túléljük a válságos helyzetet. (kép)

A második baj ezzel a megoldással, hogy a munkatársak, alkalmazottak is a megtévesztés áldozatai lesznek. Nyilván, ha a munkatársak abban a tudatban vannak, hogy a cég halad a megszokott kerékvágásban, nem is tesznek a baj elhárítása érdekében semmit. Nem dolgoznak jobban, nem dolgoznak többet, és nem állak elő olyan lehetséges ötletekkel, amikkel változtatni lehetne a hanyatláson. 

Harmadik probléma, hogy ha azt az extra költséget, amivel a látszatot tartjuk fent, a probléma megoldására költenénk, sokkal jobban járnánk. Ismerek olyan cégvezetőt, akinek már minden saját megtakarítása is a cégbe lett injekciózva, mindene hitellel, jelzáloggal terhelt, egy kávéra nem futja, de luxusautóval jár, irodaházban bérelt irodája recepcióján két csinos asszisztens üldögél napi 8 órában, de a bérleti díjakat több mint 6 hónapja képtelen megfizetni. Ha idejében bevallja azt, hogy gurul, az irodát le lehetett volna cserélni kisebbre, olcsóbbra, az alkalmazottak számát a munka mértékéhez lefaragni, az autót pedig egy kategóriával lejjebb tenni. Maradt volna elég pénze ahhoz, hogy javítson a helyzeten, s megmaradt volna minden vagyona. Sajnos nem fordult segítségért, mert a megtévesztés művésze, a látszattal saját magát verte át a legjobban. (kép)

Azt javaslom, most ülj le szépen csendben, s beszélgess magaddal. Faggasd ki magad, hogy most hol tartasz! Úgy őszintén, ahogy eddig még soha! Vedd le az álarcodat! Ha megtörtént, még ma cselekedj! Ha nem megy egyedül, semmi baj, kérj segítséget!

Magyar Cég Doktor  FB

Magyar Cég Doktor  WEB

Sok kérdésben, döntésben, nem kérjük ki a nők véleményét. Úgy gondoljuk, hogy a munka, a cég, az a mi dolgunk, s mivel nem érinti őket közvetlenül, csak közvetetten, semmi közük hozzá. Hajlamosak vagyunk arra, hogy elhiggyük azt, hogy a korona ott csillog a fejünkön, s mindenhatóak vagyunk. Én azt mondom, hogy hallgass a nőre, kérdezd a nőt!

A megváltozott gazdasági és üzleti élet, a legtöbb egyéni vállalkozóra, mikró-, kis-, és középvállalkozásra rányomta, rányomja bélyegét. Ezt saját bőrünkön tapasztalhatjuk. Kevés olyan vállalkozás van, ahol nem billeg a szék. Van, ahol már az asztal is csak háromlábú! Kapkodunk ide-oda elkeseredésünkben, amit még tükör előtt sem vallanánk be, futkosunk fűhöz-fához. Gyakran olyan eszközökhöz és módszerekhez nyúlunk, ami rosszabb mint a Giotin. Kétes ügyletekben látjuk a menekülőutat, pedig az csak további károkat okoz. Elzálogosítunk mindent gondolkodás nélkül, "aki időt nyer, életet nyer" alapon. Azt mondom, ez a legnagyobb hülyeség! A megoldás karnyújtásnyira van! (kép)

A nők, ösztönösen a biztonságra törekednek. Nem kockáztatnak nagyot, nekik a biztonság sokkal többet ér. Ösztöneiket hívhatjuk segítségül, problémáink megoldásánál. Nem arra gondolok, hogy az átláthatatlan, szövevényes gondokat kibogozza, és helyetted dolgozzon, nem kell átadni a koronát. Ha leülsz és őszintén megbeszéled vele, elmondod gondolataidat, hogy merre lehet menni, milyen irányba, és vázolod neki a lehetséges következményeket, a nő a legbiztonságosabb alternatívát fogja választani. Te pedig hallgass rá! Most, ma, nem éri meg kockáztatni sem anyagi sem erkölcsi téren. 

Hölgyek! Ha férjük, párjuk, kedvesük, barátjuk láthatóan gondokkal küzd, ültessék le, és faggassák ki!  Ha túl feszült, ha túl csendes és magába forduló, ha szokatlanul goromba vagy türelmetlen, akkor baj van. Vannak női praktikák, amivel meg lehet győzni őket arról, hogy nyíljanak meg, beszéljenek a problémákról és azok lehetséges következményeiről. Ha nem megy másként, ültessék le őket a gép elé, és mutassák meg ezt a jegyzetet. Sajnos nagyon sok cég, cégvezető, férj, társ és apa került bajba. Ők akaratlanul rombolják a családot ezzel, sodorják néha komoly bajba szeretteiket. Együtt egyszerűbb és könnyebb kezelni a feltornyosuló, fenyegető felhőket! Nem szabad homokba dugott fejjel várni a csodát, nem vezet jóra. Ha közösen sem találjátok a megoldást, keressetek fel minket, hogy segíthessünk!

Magyar Cég Doktor

A stressz, a gondok sűrűsége, a felhők szürkülése, furcsa járványt okoznak! Egyre többen élnek pánik hangulatban, pánikrohamokkal, hatalmas teherrel a hátukon, illetve mellükön, mert a nyomás a mellkason és toroktájékon jelentkezik először. A megbomló agy érzése, az majd később érkezik.

Akinek van egy vállalkozása, s egyre rosszabbul megy, egyedül marad a problémájával. Mintha fertőző lenne úgy fordulnak el tőle az emberek. Olyan, mint amikor egy falka kiközösíti a beteg állatot, magára hagyják. Aki így jár, először nem érti, mi is történik vele, lelkileg, érzelmileg, idegileg, gazdaságilag is egyszerre éri a sokk. Ha látszólag megértő fülekre talál, akkor sincs segítség, ezek a megértő és sajnálkozó fülek is egyre távolodnak, és idővel nem érnek rá. Pár hét, hónap múlva teljesen egyedül marad az, aki régen, míg jól menő vállalkozó volt, hatalmas baráti körrel rendelkezett. Ekkor a pánikrohamok egyre gyakrabban jelentkeznek, egyre erőteljesebben. Légzési nehézségek, szívfájdalom, szívtájéki nyomás, halálfélelem, alvászavar. Sokszor, sajnos, még a követlen környezete, a család is ellen fordul. (kép)

Szeretném megnyugtatni azokat, akik pánikrohamokkal küzdenek. Van segítség, van megértő gondoskodás. Ki lehet törni a pánikrohamok kilátástalan világából! Mindenkinek, tapasztalatból tudom, azt javaslom, hogy ne törődjön bele állapotába. Segítő kezet nyújtunk. Nem a testet kezeljük, az okát! Megkeressük a vállalkozás problémáit, lehetőségeit, és segítünk feljavítani olyan szintre, amivel visszaszerezhető az egészség, és eloszlatható a pánik. (kép) Várjuk egy beszélgetésre, ami nem kerül semmibe, csak egy telefonba.

Cég-Doktor  (+ 36 30 212 6886)

 Az utóbbi időben több megkeresés érkezett hozzánk feltalálóktól. Nagyon érdekes és értékes találmányokról beszélünk. Magyar találmányokról. Miért vannak ezek a fiók mélyén? Miért nem kerülnek az áruházak polcaira? Miért nem lehet gyártani, értékesíteni és megvásárolni ezeket a zseniális találmányokat?

Mennyire érdekes, hogy mi magyarok nagyon büszkék tudunk lenni arra, hogy mi mindent találtak fel magyar tudósok, feltalálók, mégis nagyon mostohán bánunk a jelenkorban, köztünk élő feltalálókkal, tudósokkal és kutatókkal. (kép) Miért van az, hogy ők csak az országunktól távol, idegenben lehetnek sikeresek? Miért van az, hogy más országok segítik őket, támogatják őket, finanszírozzák munkájukat, de itthon keserves küzdelemben lehet csak részük? Miért van az, hogy a feltalálóink találmányaira csak a külföldnek van igénye, szüksége? Miért van az, hogy mi nem segítjük munkájukat, de amikor egy másik országban sikerre vitték, döngöljük mindannyian a mellünket, hogy magyar találmány? Learatjuk a siker babérjait úgy, hogy egy millimétert sem tettünk hozzá? Egy fillérrel sem segítette senki? Szégyen!

Egyik ügyfelem csodás dolgot alkotott, magyar alapanyagokból. Rengeteg munkájába, idejébe, energiájába és pénzébe került találmánya. Sokat költött a kísérletekre, szabadalomra, az engedélyekre. Elkészült a termék, mely kiváló, de nincs pénze a gyártásra, nincs pénze marketingre, nincs pénze a tökéletes csomagolásra, és nincs pénze arra, hogy belistáztassa az áruházláncok polcaira. Ugye tudjuk, hogy ez mind szükséges egy termék sikeréhez. Miért is lenne rá pénze, hiszen ő feltaláló! De ha nem ő viszi piacra a találmányát, akkor nem is keres vele semmit, pedig szüksége lenne további forrásokra ahhoz, hogy más találmányait finanszírozza. Mit tehet ilyenkor? Megkeres egy olyan nagyvállalatot, akit a találmánya érdekelhet. Tudjátok mit mondanak? Hozzon ide 1000 db-ot belőle, megvizsgálják, megnézik, s ha majd érdemesnek találják, esetleg beszélhetnek valamiről. Elkeserítő!

Így ügyfelem úgy döntött, hogy megpróbálkozik azzal, hogy maga dobja piacra, bár egy fillére sincs. Terméke valójában gyógyhatású, de ennek engedélyét már végképp nem tudja finanszírozni, mert ez 30.000.000 Ft. Ugye milyen méltatlan? Kollégáimmal megnéztük, hogy milyen pályázatok érhetőek el feltalálók számára. Hm... Ha nem informatikai vagy elektronikai kütyü a találmány, akkor szinte semmi! Most azon dolgozunk, hogy mégis megtaláljuk a módját annak, hogy tovább tudjon lépni, és garantálom, hogy megtaláljuk! Különösen örömünkre szolgál, hogy megkereste a CégDoktor csapatát.

Elgondolkodtató! Ügyfelem megtalált minket, és bízik abban, hogy tudunk segíteni. Mi van azokkal, akik nem jöttek el hozzánk? Mit tehetnek? Ha van lehetősége rá, akkor külföldre megy, vagy egy szomorú mély sóhajtás mellett, találmányuk dokumentációját beteszik a fiókba, a sötét fiók mélyére. Másnap vesznek egy újságot, bekarikázzák a szóba jöhető álláshirdetéseket, és elmennek valahova árut pakolni, aktákat tologatni, plakátot ragasztani, esetleg beállnak segélyért a sorba.

Hát erre vagyunk büszkék? Hány zseniális magyar találmány lapulhat magyar fiókokban?

Magyar Cég Doktor

 A munkaadó és a munkavállaló között az alapérdek teljesen különbözik. Különösen, ha egy vállalkozásról beszélünk a magánszektorban. A tulajdonos érdeke az, hogy kevés költséggel nagy nyereségre tegyen szert. A munkavállalóé pedig kevés munkával magas fizetést kapjon. Nyilvánvaló az ellentét.

 A munkavállaló eldöntheti, hogy az adott munkabérért hajlandó-e annyit dolgozni, amennyit a cég elvár. Ha nem, akkor dönthet, s kereshet másik munkahelyet. A munkaadó eldöntheti, hogy a munkavállaló munkája ér-e annyit, amennyit kér munkájáért. Ha nem ér annyit, akkor dönthet, s kereshet másik munkaerőt, esetleg a többi alkalmazott között felosztja az adott munkakört, munkát. (kép)

Egyre több cég és vállalkozás zötyög. Csökken az árbevétel, csökken a nyereség, a kiadások pedig fokozatosan emelkednek. Előfordul, hogy több a kiadás, mint a bevétel. Ilyenkor, értelem szerűen, át kell gondolni, hogy hol lehet faragni a kiadásokon. Legtöbb esetben mostanra az üzemeléshez köthető alapköltségekkel működnek a cégek, a lefaragásokat már megtették. Nem tudnak mást tenni, az alkalmazottak számán változtatnak, mert ezzel megspórolják a munkabért és annak járulékait. Ki az, akit nem küldenek el? A nélkülözhetetlen munkavállalót. 

Nagyon vicces, mert a munkaadók többsége úgy érzi, hogy az alkalmazott nem más, mint a fizetett ellenség. Pedig mindkettőnek az a célja, hogy a cég jól működjön, az alkalmazottaknak legyen munkájuk, s a munkaadónak legyen alkalmazottja, aki elvégzi a munkát.

Akkor hol a hiba? A munkaadónál! Ha úgy érzi, hogy az alkalmazott a fizetett ellenség, akkor az ellenség is! Más munkaerő után kell nézni! 

Aki nem lojális a céghez, az bizony ellenség! Most pedig egy cég sem tűrhet meg belső ellenséget! 

Cég-Doktor (+36 30 212 6886)

A kézenfekvő válasz erre: A közös lónak túros a háta! - pedig ez nem feltétlenül igaz. Valóban, a legtöbb közösen alapított cégnél 6-9 hónapon belül kenyértörésre kerül a sor. Egy kimutatás szerint, azoknál a cégeknél, ahol nem körültekintően és tudatosan tervezik meg előre a társak szerepét, a hatodik hónap után, elindul a harc és áskálódás, és a legkevésbé sem foglalkoznak az induló cég érdekeivel. Nézzük, miért van ez, s melyik lónak nem túros a háta! (kép)

Egyik ügyfelem kapcsán írok erről a témáról. Nagyon büszke vagyok rájuk, mert hallgattak rám. Túl vannak az első hat hónapon, és belső feszülésnek, vitáknak, mételynek még apró jele sincs. Teljes összhangban dolgoznak.

Mikor felkerestek, két cég volt, külön-külön dolgoztak egymás mellett. Mivel évek óta ismerték egymást, és sikeresen boldogultak a saját területükön, rádöbbentek arra, hogy mennyivel jobbak tudnának lenni, ha a két céget összegyúrnák. Azonnal szerették volna, de javaslatomra jobban átgondolták. Gondosan megterveztük, hogy kinek mi lesz a feladata, ki mennyit mikor és hol fog dolgozni. Ugyanis amikor két ember úgy dönt, hogy közös céget alapítanak, ez azért van, mert szükség van a másikra. Ez lehet a tőke miatt, kapcsolatok, vagy szakértelem miatt, teljesen mindegy. Ha elindul a cég, és láthatóvá válik, hogy van jövő benne, abban a pillanatban aki többet dolgozik, kattogni kezd, hogy neki több jár. Akinek a kapcsolati tőkéje a nagyobb, kattogni kezd, hogy neki több jár. Aki esetleg több pénzt tett bele az elején, kattogni kezd, hogy neki több jár. Valahogy ez a koreográfia igen jellemző. Ezért fontos az, hogy pontos terv, kidolgozott megállapodások alapján induljon el a közös vállalkozás. Ez sem életbiztosítás, de sokkal nagyobb eséllyel indul, hogy ne legyen túros az a bizonyos lóhát. 

Visszatérve ügyfeleimre, próbaidőt tartottunk, három hónapot. Nem alapították meg az új céget, de úgy tettek, úgy dolgoztak, úgy kezelték az alkalmazottakat és ügyfeleket, mintha egyesültek volna. Ezalatt a három hónap alatt, folyamatosan jegyzeteltünk mindhárman, hogy hol vannak a buktatók, kinek mi nem tetszik a másikban és milyen kifogásaik vannak a másikkal szemben. Teljes őszinteséget kértem tőlük, rengeteg négyszemközti beszélgetésen voltunk túl, amikor azt mondhattam, hogy megalakulhat a közös cég. Minden, a három hónap alatt felmerült gondot, aggodalmat, véleményt és kritikát összegyúrva, kialakult a megállapodás, ami kettőjük között lett papírra vetve. Ha közös céget tervezel, konzultálj ez ügyben, nagy segítség lehet. Még akkor is, ha most még teljes az egyetértés, teljes a bizalom. Minden közös vállalkozás így indul, mégis 6-9 hónap elteltével (ha nem férj/feleség vagy szülő/gyerek a társ), a cégek 90%-a megbotlik.

A dolognak, a közös cégnek van még egy hatalmas titka! Az alá-fölé rendelt viszony. Bebizonyosodott, hogy tökéletes demokrácia a cégek területén nem működik, mert az egyéni érdekek motiválják a tagokat. Ezért nem jó a demokrácia, kell egy döntéshozó! Vannak esetek, amikor semmi sem segít, hiába a terv és a megállapodás. Ha olyan emberrel társulunk, aki lop, csal és hazudik. (Erre is van megoldás, csak az már a társ nélkül.)

Ha elfajultak a dolgok, ha felütötte a fejét a baj, nem kell elkeseredni. Lehet orvosolni, menet közben is lehet változtatni dolgokon. Ki nevet a végén? Ugye nem a ló?

Ugye ismerős kép! Nagyon sok üzlet, iroda, vállalkozó és vállalkozás zár be. Rengeteg a megszüntetett cég, de nagyon sokat hagynak magára is a tulajdonosok. Ha a cégek megszűnnek, fogynak a munkahelyek, ezáltal a kínálat és a kereslet is. Szépen lassan csökken minden, a megmaradt cégek árbevétele és nyeresége is. Lejtőn van az ország, de ezt mindenki tudja. Még nincsenek meg a végleges adatok arról, hogy hány cég szűnt meg 2011-ben, de mindenki biztos lehet abban, hogy SOK! (kép)

Mi azon dolgozunk, hogy a még létező cégekre ne kerüljön lakat! Azon dolgozunk, hogy aki segítséget kér tőlünk, annak cége ne szűnjön meg! Azon dolgozunk, hogy a lejtőn álló cégeknek segítsünk, így tudjanak munkát biztosítani, fejlődni, fejleszteni, a konkurencia által felszabadult területeket elfoglalni. Azért dolgozunk, hogy a lezárt üzletekről és irodákról lekerüljön a lakat!

Az első konzultációnk, nem kerül semmibe, nem más, mint egy beszélgetés. Mi kell hozzá? Egy nagy levegő, elhatározás, s némi hit, hogy lehet jobban is vállalkozni, lehet javítani a cégen. (kép)

Cég-Doktor  (+ 36 30 212 6886)

Gyakran hallom ügyfeleimtől: "Nem ismerek senkit!" vagy "Nekem nincsenek kapcsolataim!"

Az üzleti életben ez a legnagyobb hiba! Minden a személyes kapcsolatokon múlik! Ha nincs egy igen tetemes ismeretségi köröd, az maga a halál! Szóval, ha nincs ilyen, kezd el azonnal építeni kapcsolati rendszeredet!

Az élet - ez minden területre igaz - egy adok/kapok játék. Ebből következik, hogy ha nincs kinek adni, nincs is lehetőség kapni. (kép)

Ezt a tényt, többen felismerték, s a sikeres értékesítő a személyes kapcsolati tőkéjéből él. Van, akinél ez ösztönös, s van olyan is, aki tudatos. Ösztönösen a kapcsolatépítés azoknak megy, akik nagyon nyitottak, kedvelik az embereket, s bárhol, bárkivel beszélgetést tud kezdeményezni. A tudatos ember nem feltétlenül nyitott jellemű, de tudatosan ismerkedik, s ezzel a tudatossággal építi kapcsolati tőkéjét. Erre mindenki képes, csak akarni kell!

Egyre több olyan csoport alakul, ahol a tudatos kapcsolatépítők találkoznak. Ez remek kezdeményezés, mert aki ezekben az üzleti körökben megjelenik, azért van ott, hogy ismeretségre tegyen szert, így még a nagyon zárkózott embereknek sem kényelmetlen az ismerkedés. Én minden ügyfelemnek azt tanácsolom, akinek nincs elegendő kapcsolati tőkéje, hogy azonnal jelentkezzen be egy ilyen társulásba. 

Akik ösztönösen tudnak kapcsolatokat építeni, nyilván sokkal nagyobb előnnyel indulnak. Én tudatos vagyok, egyik kollégám viszont ösztönös, aki ráadásul még tudatosan is gyűjtögeti ismerőseit. Zseniális! Nem tudok olyan területet mondani neki, ahol ne lenne valaki, akit ismer. Munkánk során, gyakran előfordul, hogy olyan ügyfél érkezik hozzánk, akinek szüksége lenne az adott tevékenységhez segítség. Kollégám 24 órán belül képes prezentálni a témához megfelelő ismerősét. Tehát ha valaki ösztönösen remek kapcsolatteremtő, neki is érdemes kis tudatosságot alkalmazni, ezzel válik tökéletessé a kapcsolati tőke.

Szóval, ha nem megy az ismerkedés, nem ismersz "senkit", két dolgot tehetsz. Keresel egy olyan társaságot, ami erre specializálódott, vagy felkeresel minket, s megtanítunk arra, hogyan legyél tudatos kapcsolatépítő. S ha zárkózottságod oldódott, akkor biztosan tudunk más, a cégeddel kapcsolatos problémáidon is segíteni. Cégeket "gyógyítunk"! Cégeknek és cégvezetőknek segítünk abban, hogy jobban menjenek a dolgok, egyénre és cégre szabva. (kép)

S ha ismerkedni szeretnél, bővíteni kapcsolataid számát, jelölj a Facebook-on:

Cég-Doktor  (+36 30 212 6886)

MULTI

vs.

BUTIK

Rengeteg magyar kiskereskedést és vállalkozást megölt, megöl egy-egy multi hálózat. Zárnak be a butikok, cipőüzletek, kis élelmiszerboltok, barkácsüzletek. Nem tudnak versenyezni a multi áraival, elszippantják a vevőket.(kép)

Nagyon sokan feladják, bezárnak, csőd bemennek, s okolják a multit, a kormányt, a válságot és az egész világot. 

Maradjunk a ruhánál. Évekig egy virágzó üzlet volt, mindenkinek butikja volt, hatalmas árréssel nagyon jól ment az egész ország területén. Hopp, jött a kínai áru, ami ugyan pocsék minőség volt, viszont nagyon olcsó! Ez a magyar gyártókat tönkretette, így két lehetősége maradt a kereskedőnek: vagy magas árú jó minőségű import terméket árult a továbbiakban, vagy megvásárolta a kínai olcsó ruhát, s azzal kereskedett. Ekkor jött a multi! A multi is elkezdett olcsó kínai ruhát árulni, de összehasonlíthatatlanul jobb minőségben, olyan minőségben, mint az import drága termék. Ezzel kinyírta mindkét irányt. Mit tettek ekkor a butikosok? Vagy elkezdtek használt ruhát árulni, vagy bezártak, vagy nyűglődnek a mai napig az olcsó ócska kínai tömegáruval, esetleg a drága importtal. 

Mit kellet volna, vagy mit kellene tenniük?

Végig gondolni azt, hogy a vásárló mit nem kap a multiban. Átgondolni, hogy ki a megfelelő célközönség. Kitalálni azt, hogy mivel tud több és jobb lenni a multinál. Hogyan tudja régi és új vevőit a saját üzletébe csábítani. Akik úgy gondolták, hogy ez nem megy nekik segítség nélkül, megkerestek minket, s kidolgoztuk a megoldást.

Lehet egy kis üzlet is sikeres a multik árnyékában, de változásra, változtatásra van szükség. Akik ragaszkodtak és a mai napig ragaszkodnak egy vonalhoz, elképzeléshez, ami már nem működik, azok tényleg halálra vannak ítélve. Nagyon érdekes, mert a divat arról szól, hogy minden szezonban megújul, mégis a butikosok azok, akik nagyon nehezen váltanak stratégiát. Miért van ez? 

Cég-Doktor  (+ 36 30 212 6886)

Az elmúlt 20 évben, bizony márkafüggők lettünk. Egy felmérés szerint, a drágább márkás termékeknek még ma is, a válság idején is nagyobb a piacuk, mint a no-name termékeknek. Egy közvélemény kutatás alkalmával, a megkérdezettek sokkal jobban bíznak egy ismert márka minőségében. Ezt érdemes üzleti szemmel is megvizsgálni, hiszen a vásárló, az ügyfél kettő dolgot vesz: márkát vagy árat. (kép)

A terméked a legolcsóbb a kínálati versenyben? Ha igen, akkor ne is olvasd tovább, bár mindig mindennél van olcsóbb, így ha esetleg a második helyre szorulnál, még mindig érdemes átgondolni a márkanév építését. 

Ha a terméked, szolgáltatásod nem a legolcsóbb, az áraid a középmezőnyben vannak, mivel tudod meggyőzni a vevőt arról, hogy a Te termékedet, szolgáltatásodat válassza? Szinte minden területen nagy a verseny, hatalmas különbség nincs a kínált termékeknél. A pirospaprika az pirospaprika, az ásványvíz pedig ásványvíz, a szobafestő pedig fest, az autószerelő általában szerel. A minőség általában szubjektív, kinek mire van igénye, kinek mi tetszik, nagyjából ízlés dolga. Mégis mivel lehet kitűnni a többiek közül, mivel lehet elérni azt, hogy kitűnjünk a szürkeségből? Hogyan lehet egy átlagos cég átlagos termékéből márkát létrehozni, s ezzel növelni a forgalmat, árbevételt? Brandépítés, más szóval márkaépítés a megoldás, mert márkafüggő a vevő.

A brand / márka nem kizárólag marketing és reklám kérdése. Addig nincs értelme reklámozni, amíg az átlagos cég átlagos terméke nincs kitalálva, nincs megalkotva, felépítve, nincs egyedivé téve, nincs a többi fölé emelve. A legtöbb termékkel, szolgáltatással ezt meg lehet tenni. Áldozni kell rá, áldozni kell időt, pénzt, energiát! A módját nem árulhatom el, de szívesen beavatjuk ügyfeleinket, cégre és termékre szabva. Az viszont biztos, hogy ügyfeleink jelentős részének erre van szüksége. Gyorsan kiderül, az első konzultáció alkalmával, hogy termékük nincs értékesítésre előkészítve. A legtöbb esetben ez miatt döcög a cég ügyfeleinknél, emiatt nem sikeres az értékesítés.

Ki kell törni a szürkeségből!

Magyar Cég Doktor

 Munkám, ügyfeleim révén, nagyon sok és érdekes dologgal találkozom. Kimondottan hasznos sztorikat hallok, de ez, amibe most tenyereltem, nagyon tanulságos. (kép)

Ügyfelem több évvel ezelőtt, 2008 nyarán - még azelőtt, hogy a gázvezetéket elzárták volna - úgy gondolta, hogy a zöld energia pár éven belül hatalmas üzlet lesz. Rá is feküdt a témára, hiszen fűtés és klíma részlege jól működött, egyszerű volt ezekhez hozzáadni az alternatív fűtést. Úgy gondolta, hogy jó időben van jó helyen, s nagyon sok lehetőség van ezen a területen. A fűtés- és hűtéstechnika kapcsán volt némi ismerete és ismeretsége a témában, ezért úgy építette fel a részleget, hogy ügynök, vagyis munkaközvetítő lesz a cég a megrendelő és a kivitelező között. Talált is két partnercéget, az egyik képes volt a nagy beruházásokat kezelni, a másik pedig a lakosságit. Elkészítette weboldalát, mely néhány hét múlva a  geotermikus kulcsszóra első oldal első helyén jött, s ezt azóta meg is tartotta. Beérkezett hozzá az ajánlatkérés, s attól függően, hogy lakossági vagy nagyobb beruházás volt, leosztotta a két vállalkozás között. Azok elkészítették az ajánlatot, visszaküldték ügyfelemnek, s ő kiajánlotta. Az első nagy munka hamarosan meg is érkezett. Mivel összetett megrendelés volt, ezért direktbe összekötötte a megrendelőt a kivitelezővel, nem futtatta át saját cégén. A megállapodás értelmében 10% jutalék járt neki. A beruházás kicsivel több volt mint 100 millió forint, így várta a 10 millió jutalékot, amit a mai napig vár.

Aztán 2009 januárjában elzárták a gázt. Pánikban volt az ország, s hihetetlenül megnőtt az érdeklődés az alternatív megoldások iránt. Weboldalának naponta több mint 500 látogatója volt, s napi 50-100 között volt az ajánlatkérők száma. Erre nem készült fel, ezt lehetetlen volt kezelni a megszokott módon. Így ami ajánlatkérés érkezett, azt a megmaradt vállalkozásnak küldte át, névvel, címmel, telefonszámmal, mert a "postás" szerepet nem tudta áthidalni. Nem is tudja pontosan, hogy hány megvalósult munka született ebből, mert a másik cég sem volt korrekt. Egy forint jutalékát sem fizették ki, inkább ez a cég is bedöntötte magát.

Mi ebből a tanulság? Bárkinek lehet jó ötlete, bárki lehet jó időben és jó helyen. De ezt meglovagolni, csak kevesen képesek. Ha ügyfelem akkor, a kezdet kezdetén hozzánk fordul, akkor mára nyugodtan élhetné a milliárdosok megszokott luxus életét. Az ember ritkán tenyerel szarba, még ritkábban nagyon zöldbe, de ilyen lehetőséget nem lett volna szabad elszalasztani!

Meglátásom a következő: A zöld energia Magyarországon még nem ért a csúcsra. Ha valamibe még érdemes pénzt, időt, energiát és munkát tenni, akkor ez az alternatív fűtés, alternatív energia. Fantasztikus és kiaknázatlan mező ez az üzleti életben! Erről próbálom meggyőzni ügyfelemet, de elég kiábrándult a témában. Valójában azért keresett meg, hogy segítsek neki értékesíteni a domain nevet, ami még ma is első oldal első helyen jön a google keresőben (Ha valaki érdeklődne a domain név iránt, telefonáljon). Remélem, hogy sikerül eladási szándékáról lebeszélnem, mert remek ötleteink vannak arra, hogy milyen értékesítési rendszerben lehet megoldani azt, hogy megbízható kivitelezői legyenek, és pénzt is keressen ügyfelem.

Ha valaki szeretne ezen a területen működni, keressen fel minket, sokat tudunk segíteni! Beleástuk már magunkat a zöld energiába, s kidolgozott tervekkel, stratégiákkal tudunk szolgálni.

CégDoktor   (+ 36 30 212 6886)

Néhány évvel ezelőtt még nagy üzlet volt az energiaital! Nagy ötlet volt, akik gyorsan kapcsoltak és lemásolták ízre, színre, szagra és anyagra az első energiaitalt, csak kerítettek neki egy másik nevet és csomagolást, még azok is nagyon jól jártak. (kép)

Egy új ügyfelünk kapcsán döbbentem rá, hogy ezen a területen is már telített a piac. Mint mindenre jellemző, a fogyasztó vagy márkát vesz le a polcról, vagy árat. Ügyfelemnek egy fajta terméke van, ezzel szeretne bekerülni különböző üzletekbe és helyekre. Nem egyszerű a feladat hiszen a nagyobb hálózatok egy termék miatt nem listáznak be cégeket. A vendéglátóhelyeket pedig a konkurencia már elkötelezte. Ügyfelem 1 év alatt nem lépett előre, a termék piacra vezetésével, ezért kereste meg csapatunkat. 

Bevallom, hogy feladta a leckét! Mivel nem sok forrás áll a termék marketingjéhez rendelkezésre, így hirdetni nem sokat lehet. A termék neve sem túl szerencsés. Olyan nevet választottak, ami poén, főleg a fiatalok körében, de média megjelenésre alkalmatlan. Ami hibát el lehet követni rövid idő alatt a termékkel, annak értékesítésével, gyártásával és csomagolásával, mindent megtett ügyfelem. Komoly álmatlan éjszakákat okozott kollégáimnak és nekem is, hogy találjunk megoldást a részére. Úgy tűnik, hogy sikerül előnyt kovácsolni a sok-sok hátrányból.

Ettől függetlenül, nem ajánlom senkinek, hogy most kezdjen új energiaital gyártásába! Főleg úgy nem, hogy más hasonló terméke nincs! Természetesen, ha hatalmas összegek állnak rendelkezésre a termék bevezetése érdekében, nincs akadálya!

Ha nehezen halad bármely terméked piacra "dobása", keress minket! A tapasztalat, amivel rendelkezünk, sokat segíthet!

CégDoktor   (+ 36 30 212 6886) 

 Néhány évvel ezelőtt, a lakberendezés remek üzleti terület volt. Az ingatlanpiac a csúcsán volt, s az igény a lakberendező által alkotott otthonokra, magasabb volt, mint valaha. Sajnos a válság kapcsán az ingatlanirodák nagy bajban vannak, hatalmas a visszaesés. Ezzel arányosan csökken a kereslet a belsőépítészek és a lakberendezők iránt is. (kép)

10-20 évvel ezelőtt, még nagyon gyerekcipőben járt nálunk a professzionális lakberendezés. Leginkább a "csináld magad" otthonteremtés volt a jellemző. Mára nagyon sok tehetséges lakberendező vált ismertté. Meg kell állapítani, hogy nagy a konkurencia, a munka pedig egyre kevesebb. 

Egyik lakberendezéssel foglalkozó ügyfelünk azért keresett meg minket, hogy segítsünk kitűnni neki a szürkeségből. A "szürke" szó meglehetősen bután hangzik egy lakberendező esetében, de gondolom érthető a lényeg. A sok tehetséges és kiváló lakberendező közül, miért pont őt válasszák ki az ügyfelek? Egyre ritkábban teszik fel a hölgyek egymásnak a kérdést: "Nem ismersz egy jó lakberendezőt?" Mit lehet tenni akkor, amikor egy ilyen gazdagra duzzadt iparág egyik pillanatról a másikra leáll? Mit tehetnek a lakberendezők azért, hogy az a kevés munka megtalálja őket? Mit tehetnek azért, hogy legyen folyamatosan munkájuk? (kép)

Bármennyire is valótlannak tűnik, még mindig vannak lehetőségek a lakberendezés területén. Pont az ingatlanpiac hanyatlását lehet meglovagolni, és azzal lehet érvényesülni. Nem untatnék senkit most a részletekkel, ügyfeleink részére tartogatom azokat az üzleti ötleteket, amiket ki lehet még aknázni. Ha valakit érint, a kereslet csökkenése, csak arra tudom biztatni, hogy kérjen segítséget, keresse fel csapatunkat.

CégDoktor   (+36 30 212 6886)

 Egyik ügyfelünk kapcsán, betekintésem van a fogászati ágazatba, s meg kell állapítanom, hogy a fogászat bizony sikerágazat. Úgy látom, hogy a válság nem nagyon érintette az üzleti élet ezen részét, mert ha meglegyintette is egy kicsit, a fogászati turizmus fellendült. Az már egy másik kérdés, hogy miért indult el ily hirtelen. (kép)

Sopron környékén, már évek óta ismeretes, hogy nagyon sok fogászat a szomszédaink miatt ott nyitott klinikát. Mostanra, az ágazat állami támogatása révén, már szerte az országban virágzik, Budapesten is. A gépezet nagyon gyorsan beindult. Teljes iparág épül erre! Akik gyorsan reagáltak, tökéletesen kidolgozott és professzionális rendszerre építették a munkát, nagyon sikeresek. Persze, itt is van olyan kiszolgáló részleg, akik kicsit félnek, mert a mennyiségi olcsó munka a kárukra lehet.

Hogyan működik egy olyan cég, aki a fogászati turizmust sikerét professzionálisan kihasználja? Mindent egy kézben tartva, tökéletes szervezési munkát végez. Így nála csapódik le a jutalék az utazási irodától, a szállodától, valamint az orvosoktól. Zseniális ugye? S mit tesznek? Toboroznak! Hogyan? Ezt elmesélem ügyfeleinknek, akik itt szeretnének érvényesülni. Sőt segítünk az egész rendszer kidolgozásában is!

Fogorvosok százai csatlakoznak a programhoz, igyekeznek ezzel pótolni a válság kapcsán lassan elfogyó magyar pácienseket. Számukra az a fontos, hogy olyan toborzó céggel szerződjenek, amelyik sikeresen gyűjti be a betegeket külföldről. Nekik az a fontos, hogy megtalálják őket, valahogy kitűnjenek a többi orvos, fogászati klinikaközül. Sokat tudunk segíteni fogorvos ügyfeleinknek is, hogy teljes "kapacitásukat" leköthessék. (kép)

A fogászati turizmus sikerét a fogtechnikai laborok nem nézik jó szemmel, érthető módon. Ennek okai, a következők: Mivel a páciens rövid ideig tartózkodik itt, ezért nagyon gyors munkára van szükség. A munka oroszlánrészét nem az orvosok végzik, hanem a fogtechnikusok. A páciensnek sürgős, így az orvosnak is az. Ebből következik, hogy a fogtechnikusnak kiváló minőségben, igen rövid idő alatt kell elkészülnie a pótlással, fogsorral, implantátummal, stb, de az ára, az nem változik. Ráadásul, azok az orvosok, akik a fogászati turizmusra kezdtek el koncentrálni, sok munkát is adnak a fogtechnikai laboroknak, s megpróbálják az árakat lefelé tolni. A legtöbb alapanyag a fogtechnikai munkákhoz import, az ára felfelé mozog folyamatosan. Így, azoknak a fogtechnikáknak, akik eddig a minőségi jó munkára koncentráltak, bizony el kell gondolkodniuk, hogy merre lépjenek. Nincsenek arra felkészülve, hogy nagyon gyorsan, nagyon jó alapanyagból, kiváló minőséget "gyártsanak" tömegével, alacsony árakon. Persze erre is van megoldás, ezt fogtechnikus ügyfeleinknek felfedjük, azoknak, akik megkeresnek minket.

Összességében elmondható, hogy a fogászati turizmus egy sikerágazat, mindenki boldog lehet, ha megtalálja a megfelelő módot a munkára. Ha van min javítani, forduljanak hozzánk bizalommal.

CégDoktor    (+ 36 30 212 6886)

Ha ez a kérdés felmerült már benned, de a terméked nem kapható egyik multiban sem, akkor bizony érdemes végigolvasni ezt a kis szösszenetet.

A sok hasonló termék közül miért másé van a polcokon, és miért nem a tiéd? Úgy érzed, hogy a tiéd egy kicsit, esetleg sokkal jobb mint az a másiké? Te mindent megtettél, de mégsem sikerült? (kép)

El kell, hogy keserítselek, nem tettél meg mindent! De ha ez kihúzna a bajból, akkor a következők javasoltak:

Először keríts egy független termék kritikust, aki megvizsgálja a termékedet, összehasonlítja, s megtudod a valós értékét, azt, hogy milyen helyet foglal el a terméked a konkurencia árukínálata között. Mindenki elfogult a saját portékáját tekintve, ezért van szükség arra, hogy objektíven lásd azt.

A multit nem érdekli a termék maga, a multit a termék eladhatósága, ára, haszna, marketingje érdekli. A termék akkor érdekes, ha az egy brand-et, márkát képvisel. Egy multi sem engedheti meg magának, hogy pl.: Milka csokoládé ne legyen a polcain. A Te terméked egy jól ismert márka? Ugye nem, mert ha az lenne, a polcokon is lenne.

Próbálkoztál bekerülni, de a beszerzőhöz sem jutottál el? Nem könnyű dolog időpontot kapni egy beszerzőtől. Talán nem is emberek? De igen, azok, csak nagy a nyomás rajtuk, rengeteget dolgoznak, és nincs idejük felvenni a telefont. Hogyan tudsz bejutni? Keríts egy professzionális értékesítőt, akinek vannak kapcsolatai, mindenhova be tud jutni, mindenhova kap időpontot. (Én egyet ismerek: Sales M)

Minden multi más és mást szeretne kapni a beszállítótól, más és más feltételeket szabnak. Első lépésben nem tudsz megfelelni az összesnek. Így szükséged van egy értékesítési stratégiára, tervezetre. Az értékesítő ez alapján tud dolgozni. Ha bejutottál mert kaptál időpontot, be kell mutatnod a termékedet, és meg kell győznöd arról, hogy a termék eladható, sokkal jobban eladható, mint a többi hasonló. Mi kell ehhez? Ismerned kell, hogy az adott multinak milyen elvárásai vannak, s azt kell a fókuszba helyezni. Gyönyörű csomagolásban kell tálalni, és tudnod kell, hogy milyen marketinggel fogod a termék fogyását megtámogatni. Ehhez viszont marketing stratégia kell, ami megtervezett és együtt mozog az értékesítési stratégia alapjaival, valamint alkalmazkodik az adott multi elvárásaihoz is. Ekkor van esélyed bekerülni, ha az áraid megfelelőnek bizonyulnak.

Összefoglalva mire van szükséged ahhoz, hogy bekerüljön terméked egy multiba:

1. Objektív termékismeret (termék kritikus)

2. Értékesítési stratégia

3. Professzionális értékesítő

4. Brandépítés

5. Marketing stratégia

6. Megfelelő árképzés

 Hol találod meg ezt mind egy helyen? Ugye tudod a választ, hogy ki segíthet ebben?

CégDoktor csapata (+36 30 212 6886)

 Miért van az, hogy az, ami eddig működött, most már nem? Miért van az, hogy eddig mindig tudtam, hogy mit kell tenni, most pedig nem? Miért van az, hogy nem fejlődik a cégem? Hogyan tudnék én ebből kilépni? Mit tehetek, ha bajban van a cégem? Menjek tönkre vagy folytassam?(kép)

Igen, minden szempontból nagyon különös lesz ez a Szilveszter!

A "Gazdasági Világháború" frontvonalában vagyunk, s úgy tűnik elesünk... hónapok, hetek, napok kérdése.

Nem tudok bulizni, nem tudok vigadni. Bár soha nem éreztem ennyire labilisnak a jövőt, nem teszek mást, terveket szövögetek az év utolsó napjaiban és utolsó napján is. Túlélési terveket. 

Szomorú ez a Szilveszter. Kígyózó sorok az ételosztásnál, egyre többen kényszerülnek rá. Napról napra kevesebb a munka, kilátástalan sok család jövője.

Tehetetlen szemlélői vagyunk csupán a történéseknek, de ne veszítsük el optimizmusunkat 2012-ben sem! Ezt kívánom mindenkinek! BÚÉK!

(kép)

CégDoktor

A legtöbb cég sikere vagy sikertelensége az értékesítésen áll, vagy bukik. Persze nélkülözhetetlen a termék, annak pozicionálása, a háttérrendszer, de a legfontosabb az értékesítés. Mindegy, hogy gyártásról, szolgáltatásról, vagy kereskedelemről beszélünk! Meglepő módon, az értékesítés nem minden cégnél szerepel a fókuszban, pedig ez képezi az árbevételt, gyakorlatilag ebből él egy cég. (kép) A mikróvállalkozások nem mindig engedhetik meg maguknak azt a "luxust", hogy tapasztalt és kiváló értékesítőt alkalmazzanak. Így nincs mit tenni, általában a cégvezető próbálkozik több-kevesebb sikerrel "eladni" magát és ezáltal cégét. Van akinek ez megy, és van akinek nem. Ügyfeleink között van két vállalkozás azonos tevékenységgel: szobafestés. "A Kft". és "B Kft." lesz most a nevük a példában.

"A Kft." vezetője kimondottan "simlis" beállítottságú. Egy-egy tárgyalás alkalmával, festékes munkásruhában megjelenve, nem túl bizalomgerjesztő stílusban, ám mosolygó szemmel tud arról tárgyalni, hogy az adott közös képviselő, mennyi pénzt kap a zsebébe, ha az "A Kft." kapja meg a lépcsőház festését, kicsit magasabb áron, mint bármelyik másik ajánlat. - Sokáig működőképes volt a cég, ám a rengeteg rosszul elvégzett minősíthetetlen munka olyan hírnevet szerzett a cégnek, hogy mára a tönk szélén áll, teljesen eladósodva.

"B Kft." vezetője is saját maga oldotta meg az értékesítést. A tárgyalásokon öltönyben, jó megjelenéssel és magabiztos stílussal és csillogó szemmel jelenik meg, s meggyőzi a megrendelőt arról, hogy a legkiválóbb minőségben, határidőre, optimális áron, a "B Kft." a legalkalmasabb a munkára. - Sokáig nagyon jól ment a cég, válogathatott a megbízások között. Marketingre nem kellett költenie, a megrendelői szájról szájra terjedő reklámot biztosítottak számára. Az építőipar összedőlése után, ma is van munkája, ám sokkal kevesebb.

Mit tehet mindkét vállalkozó azért, hogy legyen elegendő munkája? "B Kft" helyzete egyszerűbb! Mivel a megrendelők száma csökkent, neki az ügyfelek számát kell szaporítania. Ezt könnyedén megteheti, hiszen van árbevétele és abból most bizony vissza kell forgatnia egy kicsit marketingre. Szerencsére ez ma már a kis cégek számára is megfizethető, egy jól irányzott marketing tervvel és annak megvalósításával új piacot szerezhet, mert a konkurencia egyre fogy. Referenciái jók, nyert ügye van, kis ráfordítással.

"A Kft." helyzete sokkal nehezebb, de nem reménytelen. Az, hogy ügyfelünk lett, már egy pozitív lépés, ám ez még nem elegendő! Jelenlegi állapotában a cég "terméke" értékesíthetetlen. A cégvezető szemléletén hatalmasat kell változtatni, minőségre kell törekedni! Kemény brand építésre van szüksége, hogy a cég megítélésén változtatni tudjon. Referencia nélkül erős marketingre és profi értékesítőre van szüksége. Mit tud ez a profi értékesítő? Mi egy ilyen céggel dolgozunk, a neve Sales M. Ez az értékesítő üzleti kapcsolatokat biztosít partnerei számára. Ma, a beszűkölt és csökkenő piacon, szinte kizárólag személyes kapcsolatokkal lehet sikeres egy cég. Kiterjedt kapcsolatrendszerrel, és különböző területekkel rendelkezik a profi értékesítő, s személyes kapcsolatai révén szerez piacoz ügyfeleinek. Mindez sokba kerül (ám nem megfizethetetlen), és mint említettem "A Kft." teljesen eladósodott. Erre is van megoldás, de ez legyen a mi titkunk. Aki kíváncsi rá, úgyis felkeres minket, és adott szituációban, meg fogja tudni.

Ha mégsem, akkor egy dolgot tanácsolhatunk: fókuszban egy dolog legyen, az ÉRTÉKES ÉRTÉKESÍTŐ!

Ha tetszett, kéjük megosztani! Sok cégnek és vállalkozónak segíthetnek ezek a gondolatok!

CégDoktor (+ 36 30 212 6886)

 (kép)

 Fantasztikus hírrel lepte meg Takáts Tamás rajongóit és az énekelni vágyó fiatalokat! A kiváló énekes új területre lép januártól, és énektanítással bővíti vállalkozását!

"Óriási lehetőség mindenkinek! Januártól énektanítást vállalok! Felkészítés tehetségkutatókra is! (megszabadítjuk Magyarországot a rossz ízléssel, technikával énekelő tömegek nyomása alól!) Tehetségteleneket, vagy gazdagokat magas, a tehetségeseket és/vagy szegényeket alacsony óradíjjal! (Megegyezés szerint!) Budapesten esetleg házhoz is megyek (szintén megegyezés kérdése) Tel: 06 20 524 92 94" - így fogalmazta meg Takáts Tamás hirdetését.

(kép) 

Érdekes a történet, Tamással lassan 30 éve ismerjük egymást, de az elmúlt években nem beszélgettünk, valahogy elsodródott életünk. Tegnapi írásom címe: "Pocsolyába léptem...", melyet Takáts Tamás Dirty Blues Band (mai nevén Takáts Tamás Blues Band) hatalmas slágerétől kölcsönöztem. Pár óra elteltével értesültem arról, hogy Tamás mit tervez. Remélem, hogy Tamást is pár napja megfogalmazott gondolataim ihlették arra, hogy újévi fogadalmaként, énektanítást vállaljon.

Remek döntés! Minden énekelni vágyó és tanulni akaró tehetségnek, meleg szívvel ajánlom. Takáts Tamás egy kedves, magával ragadó egyéniség! Ha kell csengő hangú ha kell igazi blues torkú frontember. Biztos vagyok abban, hogy a kiválasztottaknak kitűnő mentora lesz! A fenti telefonszám élő, lehet hívni bátran!

Nem tudom pontosan, ezt még nem sikerült tisztáznom, hogy mi ösztönözte az énekest abban, hogy új területre lépjen. Ahogy én ismerem, nem feltétlenül üzlet áll mögötte, sokkal inkább a szakmaiság. Pedig már 15-20 évvel ezelőtt sem értettem, hogy Takáts Tamás, akit mindenki szeret, miért nem lakik hatalmas házban Budapest előkelő negyedében. Remek technikával, tisztán énekel, hangját ezer közül felismerni. Rengeteg lemez és élő koncert van mögötte. Igazi zenészekkel, igazi hangszereken játszanak. A legnagyobbak közé soroljuk Magyarországon, de üzletileg valahogy sohasem kamatoztatta tehetségét. Nagyon örülök, hogy változtatni akar, s lelkesen támogatom munkáját online marketinggel. A cél, hogy sok tehetséget taníthasson, és adja át szakmai tudását az utánpótlásnak, és anyagilag is jól járjon! Gratulálok, sok erőt kívánok hozzá, és sok sikert! (Figyelmeztetés! Üzleti tanácsot soha ne fogadjatok el Takáts Tamástól, azt a CégDoktor csapatától kérjetek!)

CégDoktor  (+36 30 212 6886)

Ugye ismerős a dalszöveg:"Pocsolyába léptem, sáros lett az új cipőm" kezdetű dalnál? A második sor már nem illik ahhoz, amiről írni szeretnék. 

(kép)

Gyakran érezzük azt, hogy cégünk cipőjével pocsolyába léptünk, s nem tudjuk a sarat lemosni, vagy fokozom, nem tudjuk kihúzni a cipőt a sárból. A sárba lépés nem ritka, ha felnézünk az íróasztalunk mellől, azt látjuk, hogy így vagy úgy, szinte mindenkinek sáros a cipője. Többé kevésbé, de mindenkinek! A rutinosabbak már elkezdték sikálni, vagy épp új cipő után néznek, alkalmazkodva a pocsolyák sűrűségéhez, más-más területre lépkedve. Mi van azokkal, akiknek nem jön le a sár, vagy bele is ragadtak? Van kiút, vagy mint a mocsárba tovább süllyednek?

Mindkettő lehetséges! Több lehetősége is van minden cégnek arra, hogy megtalálja a saját, régi vagy új, tiszta cipőjét. A régi is lehet fényesebb, mint azelőtt, de újat is vehetünk. A cégvezetőn múlik, nem feltétlenül a pocsolyán! Hiszen a fejétől bűzlik a hal! A legtöbb ügyfelünk rájött erre, s csak gratulálni tudok ahhoz, hogy legyőzték hiúságukat. Mert minden cégtulajdonos hiú, szeretne büszke is lenni arra, amit létrehozott, s szeretjük a tükörben gőgösen veregetni vállunkat: "Ezt egyedül te csináltad! Ügyes vagy(ok), büszke vagy(ok)!" Ha sáros a cipő, csak nem nézek oda, ez a legrosszabb, amit tehetek! Mindenki látja, csak én nem! A sikertelenség melegágya! Ha lehet egy tanácsom, bár nem kérted, a hiúságot, gőgöt most hagyd a tükör előtt, és sürgősen a cipőddel foglalkozz! Ha nem teszed, elsüllyedsz! Kemény a verseny a (megmaradt) piacon. Mindig van olcsóbb és mindig van szebb, vagy jobb!

Hónapok óta töröd a fejed, hogy mit tegyél, de nem jön az ihlet? Kérj segítséget! Jah, de nincs rá pénzed? Még pályázni is lehet erre a célra! Jah, nincs időd? A tűzoltás elveszi minden erődet és idődet? Szakíts időt rá! Arra van időd, amire szeretnéd! Jah, hogy mit szólnak mások, hogy felkerestél egy céget, aki ellát olyan ötletekkel és tanácsokkal, amik segítenek? Mondtam már, hogy a hiúságodat hagyd a tükör előtt! Jah, nem tudod, hogy ki segít a bajbajutott cégeknek? Most olvasod. Jelentkezz be bátran, minden ügyfelet nagyon diszkréten kezelünk.

Magyar Cég Doktor    (+ 36 30 212 6886)

 Mihez kell manapság bátorság? Nem nehéz a válasz, új céget alapítani, új vállalkozást indítani. Na ehhez kell ma a legnagyobb bátorság! Igazi próbatétel! (kép)

Nem azoknak, akik évek óta cégtulajdonosok, és sikerre vittek már néhány vállalkozást, hanem azoknak, akik most a körülmények miatt, rákényszerülnek. Akik évek óta a magánszektorban dolgoznak, alkotnak, azoknak hatalmas előnyük van a kezdőkkel szemben. Ők, saját kárukon már megtapasztalták azt, hogy milyen buktatói és milyen előnyei vannak a saját cégnek, rengeteg trükköt ismernek, megismertek, megtanultak. Az újak viszont most, a legnehezebb időszakban kezdik a tanulást, s most ez nagyon sokba kerülhet.

Miért lesz most valaki vállalkozó, miért kezd valaki most cégalapításba, ha ezt eddig nem tette? A legtöbben azért, mert elvesztették munkájukat, és nem találnak másikat. Ez nem ritka manapság, minden cégnek meg kellett húzni saját vonalait a fennmaradás érdekében, így lecsökkentették a dolgozói létszámot. Amelyik cégnél ez nem történt meg, ott a cég már tönkre is ment. Több cég szűnik meg, mint amennyi alakul, de azért jönnek létre új vállalkozások, sajnos a fent említett munkahely elvesztések miatt. Ők honnan fogják tudni azt, amit a régiek évtizedek alatt megtanultak? Mitől lesznek sikeresek, mikor a régiek is izzadságszaggal küszködve próbálnak a felszínen maradni? Lehetnek az újak sikeresek? Elég hozzá az élni akarás? Elég hozzá a kezdők lelkesedése? Nem, ez nem lehet elég, még akkor sem, ha egy viszonylag "menő" területet választanak új cégük tevékenységéhez.

A másik csoport, akik most szeretnének saját céget, a fiatalok. Nincs szerencséjük, de most nőttek fel, most van itt az idő nekik ahhoz, hogy elkezdjék saját vállalkozásukat. A tankönyvek nem követik rugalmasan azt, hogy ebben az időszakban, válság idején, hogyan is kellene egy céget megtervezni, felépíteni, vezetni. Az iskolák mind az "optimális körülményt" adják meg kiindulópontnak, de a válság időszaka a legnagyobb jóindulattal sem lehet "optimális körülmény".

Mit tehet mindkét csoport bátorságpróbájának kezdetén? Mitől lesz egy apró kis esélyük arra, hogy sikeres céget indítsanak el most? Két dolgot tehetnek! 1. Tanácsot kérnek tapasztalt cégvezetőtől, vagy szakembertől, még mielőtt megtörténne a cégalapítás. Nagyos sok hasznos dologban tudnak segíteni. 2. Tanácsot kérnek szakembertől, ha már megtörtént a cégalapítás. Itt nagyon fontos kezdeti ötletek és tanácsok lehetnek, amik végigkísérik majd a cég életét. Ennyit szükséges és fontos megtenni a kezdet kezdetén! Ennyit áldozni kell a siker érdekében!

Mit tesz egy szakember ilyenkor? Ha hozzánk, a CégDoktorhoz fordulnak, akkor beszélgetünk. Nagyon sokat beszélgetünk. Az első és legfontosabb dolog, a "termék" vizsgálata. Remek objektív termékkritikusunk van, aki kielemzi a "termék" adta lehetőségeket, legyen az valódi termék vagyis áru, vagy szolgáltatás. A jól megválasztott, kiválasztott "termék" garantálja a sikerhez vezető út egyik kövét. Amikor elindítunk egy vállalkozást, azért tesszük, mert hiszünk a "termékben"! De reálisan látjuk? Objektív a szemüvegünk? Nem torzítja a vágy? De igen! Ezért van szükség olyan termékkritikusra, aki meglátja a pozitív és negatív részeit is. A következő lépés pedig az, hogy közösen kitaláljuk és felépítjük a céget, a cég üzleti illetve értékesítési stratégiáját, marketingjét. Kialakítjuk és megszervezzük a háttér részeket, könyvelés, nyilvántartás, adminisztráció, jogi képviselet, stb. Az ösztön ma már kevés. Tökéletesen kidolgozott tervekre van szükség, vagyis tudatosságra. Ehhez pedig a szakember tudja megadnia szükséges irányokat.

Nagyon remélem, hogy hasznos információkkal és tanácsokkal szolgáltam mindazoknak, akik túlestek már a bátorságpróbán, és eldöntötték, hogy új céget indítanak.

CégDoktor (+36 30 212 6886)

Nem tudom már pontosan, hogy hol és kitől hallottam ezt a mondatot: "A kudarc nem szerepel a terveink között!", de nekem nagyon tetszik. Ez nagyon igaz!

Ugye senki sem úgy indította el cégét, hogy "Úgysem fog sikerülni!" Ha belevágunk egy üzletbe, ha elkezdünk egy vállalkozást, azt azért tesszük, mert hiszünk annak sikerében. Akkor most hol van az a hit? Hol van a lendület? Hol van az akarás?

(kép)

Tudom, sok pofont kapunk az utóbbi években, amit időnként kudarcnak élünk meg, de ezt nem szabad megerősíteni magunkban. Megváltoztak a körülmények, nehezedett minden gazdasági terület. Mit tehetünk? A kudarcot nem kalkuláljuk, és tesszük a dolgunkat tovább. Inkább a hogyan a kérdés! Hogyan tesszük a dolgunkat tovább? Sajnos hajlamosak vagyunk arra, hogy mint a majom a megszerzett mogyoróhoz, ragaszkodunk dolgokhoz, pedig már régen pudvás! Az elavult, ám megszokott dolgokat bizony időről időre felül kell vizsgálni, és bármennyire is ragaszkodunk hozzá, el kell engedni. Ha nem frissítünk folyamatosan a cégen, akkor a felgyorsult és változó világban, pont olyan elavulttá válunk mint a Commodore 64 az informatika területén. Ha nem tartjuk a lépést, bizony kudarcot kudarcra halmozunk, ami pedig nem szerepelt a terveink között. 

Mikor az ügyfeleink először felkeresnek minket, nagyon kételkedve és szkeptikusan figyelnek, hogy mit tudunk mi nekik segíteni! Gyakran elkeseredett, néha kiábrándult arcokkal találkozunk, akik egy utolsó kísérletet tesznek azzal a cég megmentése érdekében, hogy konzultációra jönnek. A legtöbb esetben az első ismerkedős beszélgetés után, már érzik és sejtik, talán tudják is, hogy segítségünk hatalmas támasz a kudarcok ellen. Azok az partnerek a legjobbak, akiknél még nincs nagy baj, de érzik vagy tudják, hogy hamarosan lesz, és a megelőzés miatt jönnek el hozzánk. Persze olyan ügyfelek is akadnak, akik tudják, hogy mit szeretnének, tudják, hogy váltani kell, tudják talán a módját is, csak megerősítést várnak, apró kis mankókat.

Mi biztosan mindent megteszünk azért, hogy ügyfeleink céljai szélesedjenek, sikeresek legyenek, és érezhető és számolható legyen a változás. Miért? Mert a kudarc nem szerepel a terveink között!

Magyar Cég Doktor

 Az év vége felé, különösen Karácsony tájékán és azt követően, felmerül mindenkiben a régi "játék", az újévi fogdalom. Persze ez általában személyes dolgokra vonatkozik, dohányzásról való leszokás, vagy fogyókúra, esetleg egészségesebb táplálkozás és életmód. Azt is észrevettem, hogy ahogy telnek az évek, ritkábban van újévi fogadalmunk, pedig ez nagy hiba! Ha nincs fogadalom, akkor igényünk sincs a változásra, váltásra, az pedig nem előremutató. Azt jelenti, nincsenek sem rövidtávú, sem hosszútávú terveink, vagy ha mégis van, akkor nincs meg a hozzávezető út, vagyis a terv, a stratégia! Elég nehéz elérni a céljainkat anélkül, hogy tennénk értük valamit. (kép)

Most szeretném ezt az egészet átirányítani egy cégvezetőre. Én azt tudom javasolni, teljesen mindegy, hogy hány éves és milyen tapasztalattal bír, legyen újévi fogadalma. Van még pár nap, a munka most nem olyan sűrű, találja ki mindenki, hogy mi lesz a cégével kapcsolatos újévi fogadalma. Ez az év pár nap múlva lezárul, a többségnél már nem nagyon lehet változtatni a számokon január 20. után. Mindenki tudja, de legalább sejti, hogy hogyan zárul a cége 2011-es éve. A legtöbb esetben a szám nem nagyon tetszetős. Ezen lehet változtatni 2012-ben, még akkor is, ha mindenki huhog, hogy jön a fekete leves, és rettenetes évnek nézünk elébe.

Gondoljuk csak végig, egy nagy és fájdalmas átalakulás segíthet-e a cégünknek. Vannak a TV-ben különböző átváltoztatós műsorok. Csúnyácska öregedő hölgyek jelentkeznek, hogy változtatni szeretnének külsőjükön, mert elegük van abból, hogy szürke és észrevétlen egerek lettek. A szürke szó nem biztos, hogy jó kifejezés a céggel kapcsolatban, de senki sem szereti, ha cége jelentéktelen. Egy céget azért hozunk létre, mert terveink vannak, amiket meg szeretnénk valósítani, s ha elértük, akkor újakat támasztunk. Ha pedig nem érjük el, akkor változtatásra, ritmusváltásra van szükség! Egy cégnek mindig fejlődni kell. Sajnos el kell fogadni, hogy változik körülöttünk minden, változik a gazdasági helyzet, változik a piac, változik a kereslet és a kínálat. Nekünk pedig, reagálnunk kell a megváltozott környezeti hatásokra!

A "CégDoktor" csapata ebben kiváló, ezért jött létre. Segít olyan cégeknek és cégvezetőknek, akik nem tudják, hogy merre is kellene futni, vagy azt nem találták még meg, hogy hogyan kellene futni. Egy a lényeg, olyan cégeknek tudunk segíteni a céljaik megtalálásában van elérésében, akik felismerték azt, hogy változtatniuk kell. Változtatni pedig minden cégnek kell! Azok, akik időben felismerik, azok hódítanak, akik pedig később váltanak, lemerednek. Azokról nem beszélnék, akik nem hajlandóak a világhoz alkalmazkodni, mert kudarcra vannak ítélve.

Tessék a táncot folytatni, tessék a zenét követni, tessék RITMUST VÁLTANI! Felejtsük el, hogy csak a fiataloké az újévi fogadalom! Szükség van rá! Kellemes tervezgetést kívánok december 31-ig, és sok sikert kívánok 2012-re, a megvalósításhoz! (kép)

Cég Doktor (+36 30 212 6886)

Ha tetszett, s van olyan ismerősöd, akinek hasznos lehet a cikk olvasása, oszd meg! Köszönöm.

 Egyik ügyfelem, havi rendszerességgel meglátogat, és beszélgetünk arról, hogy van-e valami ötlet, vagy újdonság, van-e valami ötletem új üzlet kapcsán. Úgy egy hete járt nálam, amikor ismét feltette a szokásos kérdést. Mivel a dohánykereskedelem államosításának a híre mélyen elgondolkodtatott, ezért végigfuttattam a lehetőségeket ezzel kapcsolatban. Ugye az ezzel kapcsolatos hír a következő volt:

 (kép)

"Legalább húsz, legfeljebb harminc évre szerezhetnek koncessziót a jövőben dohányboltok üzemeltetésére az államtól a trafikosok. A kereskedelem államosításával a kereskedelem szakszerűsítése a cél, illetve a fiatakorúak hozzáférésének korlátozása. Igaz, ennek érdekében semmi újdonságot nem tartalmaz a törvény a jelenleg hatályos szabályozáshoz képest.

Beterjesztette a dohánykereskedelem államosítására vonatkozó törvényjavaslatát Lázár János, a Fidesz frakcióvezetője. A törvénytervezet preambulumában az államosítást azzal indokolják, hogy így "a dohányzók dohánytermékekkel való ellátása szakszerű és kielégítő" lehet, egyben korlátozhatják a fiatalkorúak hozzáférését a dohánytermékekhez." (forrás)

Azt eddig is tudtuk, hogy a fiatalok egészségének védelme, hogy ne lássák a dohányterméket az üzletekben, a legostobább nyálas duma volt, nem volt ember az országban, aki ezt elhitte. De az, hogy az egész államosítás azért lett kitalálva, hogy az élelmiszerlánc tulajdonosai nyithassák meg trafik a hálózatot, ezt nem feltételeztem. Melyik volt előbb? A tyúk, vagy a tojás? Melyik külföldi utazás alkalmával születhetett meg e zseniális ötlet? Hiszen az publikus, hogy a kormánydelegációkat a lánc tulajdonosai kísérik, országról országra. Szóval ez lesz az új aranytyúk!

(kép)

Törhetem tovább a fejem, hogy milyen új ötlettel álljak elő ügyfelemnek. Addig, amíg ez nincs meg, megbeszéltük, hogy marad az öltönyöknél, s januártól elindítunk neki egy friss marketing kampányt, hogy a trafikosok elegánsan árulhassák portékáikat az új trafik hálózatban. (Milyen szerencse, hogy egy trafik nincs nagyobb 300m2-nél, hiszen "pláza stop" van!)

Cég Doktor

Kérlek oszd meg ismerőseiddel, ha tetszett írásom!