Magyar Cég Doktor

Egy hete jártam vidéken, egy régi barátomnál, és vele beszélgettem az üzleti lehetőségekről is. Az elmúlt években, a válság előtt nekik még jól ment, nem is aggódnék miattuk. Beszélgettünk régi ismerősökről, barátokról és rokonokról, ki mivel foglalkozik, ki az, akinek még megy és ki az aki szenved. 

Egyik közös ismerősünk baba boltot nyitott, jó pár évvel ezelőtt találkoztam vele Budapesten, itt volt egy hatalmas üzletük. Abban az időben pörgött az üzletük, ha jól tudom, nem is egy volt. Mivel feleségével közösen vállalkoztak, lett házuk, vagyonuk, úgy döntöttek, hogy vállalnak 3 gyereket. Így a feleség a gyerekekkel foglalkozott, és ismerősünk vitte tovább az üzleteket. Be kellett zárni többet a válság hatására. Mára egy maradt, a vidéki városban. Hatalmas üzlet, hatalmas raktárkészlettel. Gyakran próbálják meggyőzni arról, hogy kisebb üzletben sikeresebb lenne a vállalkozás, mert kisebb lenne a bérleti díj és készletből sem kellene akkora. Rendre azt a választ kapják, hogy " a kicsi üzlet maga a halál". Pedig ez nem igaz. Főleg, amikor megélhetési vállalkozásról beszélünk, fontos megtalálni az egyensúlyt. Sajnos ismerősünk nem hallgat senkire, pedig tudja, hogy ez így nem jó. Több a kiadás, mint a bevétel, de nem tud kiszállni, hiszen a hiteleket vissza kell fizetni és a családot is el kell tartani. (kép)

Remélem, hogy hamarosan felhív, mert barátom tudja, hogy mivel foglalkozunk. Hogy nem képzéseket és tréningeket adunk a cégvezetőknek, hanem valódi problémákra, valódi megoldásokat készítünk. Segítünk a cégeken úgy, hogy megvizsgáljuk azokat, felderítjük a problémák okait, az orvosolandó részeket. Javaslatokat teszünk az adott cég javítására, megoldásokat kínálunk a problémákra. Zolinak is sokat tudnánk segíteni, ha legyőzné büszkeségét, és elfogadná azt a tényt, hogy egyedül nem megy. Segíteni viszont csak annak tudunk, aki megkér minket erre!

A legnagyobb bajban a megélhetési vállalkozók vannak jelenleg, és ezt nekik is tudomásul kell venniük! Ha eddig nem találták meg a megoldást, csak annyit tudok javasolni, kérjenek segítséget!

Várom a hívást, mert van kiút a mókuskerékből, csak egyedül nehéz megtalálni a kijáratot. Ezért vagyunk mi.

CégDoktor (+36 30 212 6886)

Volt szerencsém a rendszerváltozás után, a ruhaiparban dolgozni. Itthon is, Európában is, Ázsiában is és Amerikában is dolgoztam a gyártásban, majd később a kereskedelemben is.

Talán az elsők között privatizálták Magyarországon a ruhagyárakat. Az egyiket, az egyik legnagyobbat, egy angol cég kapta meg. Gépesítették, mert azt kellett, hiszen elavult rettenetes gépekkel dolgoztak addig. Kimondottan újragépesítették a legmodernebb varrógépekkel, különböző automatákkal, speciális gépekkel. Természetesen, az angol cég, hozta megrendelőit, így volt elegendő bérmunka. Rövid időn belül, persze nem papíron, az 5 gyárból álló ruhagyár nyereséget termelt, amit az angol részvénytársaság úgy vitt ki az országból, hogy a gépekért bérleti díjat számlázott. Ezekben az években dübörgött a ruhaipar, dübörgött a kereskedelem. A konkurenciának csak Törökország számított, ott olcsóbb volt a munkaerő, de a minőség ott alacsony volt. Na a mi gyáraink hozták az elvárt minőséget, olcsón vállaltuk a bérmunkát. Mikor fénykorát élte a ruhaipar, gyorsan jöttek az adóváltozások és a minimálbér emelések, ami oda vezetett, hogy már nem érte meg fenntartani a gyárakat, éppen vegetáltak. Na ekkor jött a kegyelemdöfés, 9%-os VÁM megfizetése mellett, bármilyen ruhát be lehetett hozni Kínából. Ezzel már senki sem tudta felvenni a versenyt, s szinte megszűnt a ruhaipar, a ruhagyártás. (kép)

Nem szeretnék senkit untatni azzal, hogy nem csak a gyártás, de a kereskedelem is hatalmas gyomrosokat kapott. Míg egy magyar kereskedő (ha tudott hatalmas mennyiséget rendelni Kínából) rendesen befizette előre a 9%-os VÁM-ot, és a teljes tétel Áfa vonzatát, addig az itt élő kínai kereskedők még ezt sem tették. Valami oknál fogva, évekig elkerülte a hatóság figyelmét az, hogy kamionszámra érkezett hozzánk a Vámmentes géprongy! Így a butikok, és kicsi üzletek sokkal drágábban tudták csak árulni ugyanazt a silány minőségű ruhát, amit a kínai nagykereskedők rázúdítottak az országra. Ez még mindig nem volt elég, jöttek a multi Szupermarketek. Eleinte a Tesco beszerzése például magyar kereskedőktől vásárolta a polcokra kerülő ruhákat. Aztán szépen lassan kínai cégek kerültek belistázásra, majd "centralizálás" felkiáltással elvitték a beszerzést Angliába.

Mi a lényege mindennek? Mindenkit lebeszélnék arról, hogy ruhagyártásba kezdjen, hiszen nem lehet nyereséges. Szinte minden európai gyár bezárt, nem véletlenül. Mindenkit lebeszélnék arról, hogy ruha nagykereskedelemmel foglalkozzon, hiszen megszűntek a butikok, a multik pedig nem itt vásárolják a termékeiket. Mindenkit lebeszélnék arról, hogy most nyisson no-name butikot, hiszen ma kizárólag a "Turi" lett a divat. (ezt is kitárgyalom majd egy következő alkalommal.) Olyan márkák tudnak életben maradni, akik maguk terveznek, Kínában vagy más keleti országban saját gyáraikban termelnek, s saját kiskereskedelmi hálózatukban értékesítik azt. Persze a terméknek így is olcsónak, divatosnak, szépnek, minőséginek kell lennie, s nagyon gyorsan le kell követniük a változásokat. 2-3 hetente új kollekcióval frissítik a kínálatot. (Mango, Zara, Promod stb.) Bár az utóbbi években még ők is sírnak. Persze van néhány márka, igazi brand, amit franchise rendszerben meg lehet szerezni, és nyereségesen üzemeltetni. (Ha valakit ez érdekel, keressen meg, mert partnereink között van ilyen cég is, és segítünk összehozni az üzletet.)

Az új, Állami Ruhagyár ötlete nem rossz, mert nagyon rafinált! Ingyen brand építés az Állami TV-ben, sokat lendít az ismertségen. Zoób Kati kollekciója, nem elegendő ahhoz, hogy eladható is legyen. Garantáltan veszteséges a termelés és az értékesítés is. És itt jön a rafinéria! A számokkal ügyesen lehet játszani, főleg ha az állami és nincs valós kontroll! A felfújt léggömböt addig fújják, míg az akkorának látszik, hogy már eladhatóvá válik. S ekkor jöhet ismét a privatizáció? (kép)

Nem azt mondom, hogy nem lehet nyereséges a ruha, ruhakereskedelem, mert bizonyos esetekben lehet. Nem azt mondom, hogy meglévő divatüzlettel nem lehet mit kezdeni, mert lehet. Áttörő sikerre azonban senki se számítson! Javítani lehet a divatüzleteken, akár veszteséges, akár nyereséges. Hatalmas szakmai gyakorlattal rendelkezünk ebben a témában, így szívesen állunk rendelkezésre, akár csak egy beszélgetésre is.

Cég Doktor

U.I. Miután ezt megírtam, átgondoltam ismét a dolgot. Mivel állami tulajdon lett ez a project, ahhoz, hogy ez működőképes legyen, olyan törvények is kellenek. Meg is lesznek! Szóval csak le kell másolni! Aki érez magában elhivatottságot egy ruhagyárhoz, most kell lépni. Ugyan non-profit cégnek kell hívni, és csökkent képességűeket kell alkalmazni, de pár évig meg fogja érni! Csak másolni kell!

Tudom, hogy sokan tisztában vannak a fogalom jelentésével, de azoknak, akik nincsenek, gyorsan összefoglalnám egy párhuzammal.

Vegyünk egy tehetséges és szép közszereplőt. Ha őt megtalálja a média, a natúr valóságában még nem eladható. Ki kell találni és meg kell valósítani! Jön a stylist, a fodrász, a sminkes, egy egész csapat! S a kitalált, újraalkotott és felépített tehetséges és szép közszereplő így válik eladhatóvá. Így, ha kiejtjük a nevét, az lesz a "brand", vagyis a márkanév. (kép)

Ugyanez vonatkozik minden termékre, árura és szolgáltatásra. A már meglévő terméket ki kell találni, és újraalkotni, felépíteni, (stylist, fodrász sminkes) becsomagolni, és így válik eladhatóvá. Ha kiejtem a nevét, ami maga a brand, mindenki tudja, hogy miről is beszélek: Coca Cola, Marlboro, Ikea, Mercedes, Nokia, Sony, Milka, stb. Szándékos csak külföldi márkákat soroltam.

Mi magyarok, de ez jellemző Kelet-Európa összes országára, hatalmas hátrányból indulunk az úgynevezett "brandépítés" területén. Termékeink nincsenek igazán "kitalálva" és bevezetve a piacra. Persze vannak azért pozitív példák is, mint a Pick, az Unicum, akik már nyugatról "visszatelepült" termékeink. A viszonylag új termékek, ahol van brand építés, a Szentkirályi Ásványvíz, Soproni, Boci, Pöttyös Túró Rudi, stb. Vannak próbálkozások más magyar termékeknél is, de korántsem olyan összeszedetten, olyan stratégia mentén, mint a nyugati termékek. Miért? Nincs tapasztalat, nincs elegendő tudás, és nincs pénz. Talán mostanra tanuljuk meg azt, hogy egy jól becsomagolt termék, sokkal inkább eladható, mint a másik. De a csomagolás nem elég, a jól kitalált koncepcióra is szükség van. Ha kitaláltuk a koncepciót, a brand-et felépítettük, akkor még mindig nincs kész a termék. Be is kell vezetni a piacra, meg kell tanítani az embereknek, hogy az a márkanév/brand mit takar... Hatalmas, fáradságos és drága munka, de megéri! 

Nem akarok senkit elszomorítani azzal, hogy a brand építés drága mulatság, ezért van egy jó hírem: Az internet megjelenésével, ez már nem is annyira drága. Egy márkát ma már be lehet vezetni úgy a piacra, hogy nem fizetünk több milliós TV reklámot. Egy jól elkapott on-line marketing-el, jól irányzott nyomtatott reklámmal, nagyon sokat lehet spórolni, és viszonylag olcsón lehet kezdeni. Persze a megnövekedett forgalom árréséből még jó ideig vissza kell forgatni bizonyos összeget, de ez hatványozottan megtérül, abban az esetben, ha a termék "tehetséges és szép" mint a közszereplő a fenti példámban. 

Miért is írtam minderről? Mert ha van olyan termék, ami magyar és jó, csak nincs igazán kitalálva, akkor a reklám kidobott pénz. Minden erőfeszítés kidobott pénz, a tehetséges termék nem hozza meg a várt eredményt, gyakorlatilag nem lehet eladni.

A Magyar Cég Doktor munkatársai között vannak olyanok, akik foglalkoznak brandépítéssel. Alkottak már márkát, és vezettek már be a piacra brand-et. Így, ha van olyan termék, szolgáltatás a kezedben, ami "tehetséges", fordulj hozzánk. Egy személyes beszélgetés, konzultáció nem kerül semmibe, csak egy telefonba: 06-30- 212 6886. Ha sikerült meggyőznünk arról, hogy a brandépítés az alapja a termék vagy szolgáltatás sikerének, várjuk azt a telefont.

Magyar Cég Doktor  (+36 30 212 6886)

 Egy holland üzletember mesélte nekem egyszer ezt a tanmesét, amit nagyon szeretek! (kép)

Egy hatalmas cipős cég igazgatója, elküldi egyik üzletkötőjét Afrikába, hogy új kontinensen bővítsék a piacot. Az üzletkötő megérkezik, s azonnal telefonál haza:

- Főnök! Nagy baj van, ez nem a mi piacunk, sajnos itt mindenki mezítláb jár, nem hordanak cipőt.

A főnök nem adta fel, elküldött egy másik üzletkötőt Afrikába, hogy új kontinensen bővítsék a piacot. Az üzletkötő megérkezik, s azonnal telefonál haza:

- Főnök! Ez fantasztikus! Ez a mi piacunk! Itt mindenki mezítláb jár még, senkinek sincs cipője! 

Ezt a történetet azért meséltem el, mert rajtunk múlik, hogy a dolgokat honnan közelítjük meg. A hozzáállás nagyon fontos. Mindenki úgy jön hozzám, hogy rettenetes időket élünk, a piac szűkül, mindenki tönkremegy, bezár, lehúzza a rolót. Igen, ez így van. S mi, itt a "CégDoktor" munkatársai erre mit mondunk? Azt, hogy ebből kell előnyt kovácsolni! Mikor kell a piacot szerezni? Akkor, amikor a konkurencia erős? Nem! Most kell piacot szerezni, amikor mindenki tönkremegy és bezár. Mi kell ehhez? Erő, energia és motiváció! Most kezdődik újra a piacosztás, a második felvonás. Most lehet nyerni, de most nem boldog-boldogtalannak! Most a felkészült, okos, és taktikus embereknek és cégeknek lesz sikerük. Ennek felismerésében, ennek kidolgozásában, ennek megvalósításában segít a "CégDoktor" ügyfeleinek. 

Minden nap jönnek új megkeresések, új cégek hozzánk, hiszen az első lépés csak egy kötelezettség nélküli beszélgetés. Én tényleg úgy gondoltam, hogy amikor megkeresnek az ügyfelek, azért jönnek, mert a tenni akarás, a vágy, a felismerés adott, csak a "hogyan" hiányzik, és az, hogy valaki megmondja azt, mit, milyen sorrendben és hogyan kell változtatni a cél érdekében. Azt tapasztalom, hogy tévedtem. Azt tapasztalom, hogy legtöbb esetben a hozzáállással van a baj, a cégvezető hozzáállásával! Így kicsit nehezebb a feladat, de ebben az esetben is tudunk segíteni.

Szóval, akár mezítlábas az ország, akár nem, ha változtatni szeretne valaki a jelenlegi állapoton, egyeztessen egy időpontot a "CégDoktor" csapatával! 06-30/212 6886   

Cég Doktor 

Mielőtt bármit is írnék ebben a témában, szeretném kiemelten hangsúlyozni, hogy a TITOKTARTÁS kötelez minket. Minden ügyfelünket diszkréten kezelünk, harmadik félnek semmilyen adatot és információt soha nem adunk ki!

 (kép)

Nem is oly rég, megbízást kaptunk egy cégtől arra, hogy segítsünk a teljes átszervezésben, a cég teljes átalakításában. Az előtörténet annyi, hogy megbízónk, a cég vezetője, a saját területén egy nagyon ügyes és tehetséges szakember. A vállalkozását egyedül kezdte, s ahogy remekül megfelelt megrendelői elvárásainak, az ügyfelek száma egyre gyarapodott. Így évről évre bővült a cége, alkalmazottakat vett fel, hogy a megrendeléseket teljesíteni tudja. Amikor elkezdte működését, a terület, amelyben tevékenykedett, mondható, hogy 100%-ban fekete volt. Senki nem kért számlát és nem is adott, a piac ezen sarkán. Az ellenőrzések elkerülték őket, és ezt a tevékenységet. Mint említettem, remek szakember az illető, de nem cégvezető. Ehhez nem értett, de a cég nőtt és nőtt. A káosz már teljesen elhatalmasodott, ugyanis nem voltak szabályok, és a pénzügyek is ebben a káoszban bonyolódtak. Egy idő után, az ellenőrzések egy része elérkezett már erre a területre is. Ezért megrendelői elkezdtek számlát kérni, és a cég adott is. A könyvelő (hívjuk így, bár a meglehetősen olcsó mit sem érő könyvelőket én inkább adatrögzítőnek szoktam hívni) a bevételi oldalt könyvelte, de kiadási oldal nem volt, kivételt képezve a munkabérek egy része. Ez oda vezetett, hogy hatalmas lett az adózás előtti eredmény, melyről - mivel senki sem foglalkozott a kérdéssel - csak következő év májusában szembesült ügyfelünk. Az eredmény rengeteg adó megfizetése lett, mely összeg nem is volt, hiszen a szállítókat, az anyagot és minden egyéb költséget számla nélkül fizetett.

Becsületes emberről beszélünk, akinek fogalma sem volt arról, hogy milyen kötelezettségeknek és milyen szabályoknak kellene megfelelni. De az ellenőrzések már már súrolták a cégét, s bármikor elérhették volna. Szerencsére, felkereste a "CégDoktort" még időben. Így sikerült őt megmentenünk! Igen, megmenteni, hiszen egy ellenőrzés alkalmával annyi szabálytalanságot találtak volna, hogy több évet is kaphatott volna a "fekete" cég miatt. Mára a cégét kifehérítettük, s tovább növekszik, fejlődik cége, most már teljesen fehéren, és ő pedig minden éjszaka nyugodtan alszik egy fedél alatt feleségével és gyermekeivel. 

Mondhatjuk, hogy milyen ostoba volt, azt hitte, hogy a szabályok rá nem vonatkoznak, és csak akkor döbbent rá, hogy milyen butaságot csinált évekig, amikor velünk beszélgetett. De ez nem igaz! Egyszerűen rábízta magát a könyvelőjére és a piac hatására. A legjobb döntése azt volt, amikor ráébredt arra, hogy cselekednie kell, és megkeresett minket, hogy segítsünk.

Sokszor találkozom olyan ügyfelekkel, ismerősökkel, akik meg vannak arról győződve, hogy cégük FEHÉR. Az esetek többségében, a mikró és kisvállalkozások bizony nem azok, legnagyobb jóindulattal is maximum szürkék. Tisztelet a kivételnek. Ez az az állapot, amikor Fekete/Fehér cégről beszélünk. A vezető úgy gondolja, hogy fehér, de a revizorok szemszögéből az a cég sajnos FEKETE. Átmenne cége minden "retusálás" nélkül egy átfogó NAV (Apeh) vizsgálaton?

El kell gondolkodni, és mérlegelni kell! Megéri-e a fekete cég? Mennyit ér, és mibe kerül a fehér cég? Ha szeretne ezekre a kérdésekre válaszokat kapni, kérjen időpontot a "CégDoktor" telefonszámán, egy kötetlen és kötelezettség nélküli beszélgetésre. Előfordulhat, hogy tudunk Önnek is segíteni! 

Cég Doktor (+36 30 212 6886)

Egyre több építőipari cég adja fel, a nagyok közül is sokan lehúzzák a rolót, s ezzel magukkal rántanak kisebb vállalkozásokat is. Egyre kevesebb a munka, megrendelés, mostanra beszűkült a piac.

Mi legyen az építőipari cégekkel?

Erre adunk ma választ...

Múlt héten, megkeresett egy leendő partner, aki kíváncsi volt, hogy mit is tudunk javasolni egy építőipari cégének. Olyan cégnek, akinek gyakorlatilag nincs árbevétele 2011-ben. A cég tulajdonosa úgy gondolta, hogy kifog rajtunk, mert szerinte a "döglött lovával" már nincs mit tenni, nem kell megpatkolni. (kép)

Az óriás vállalatokkal valószínűleg már nem lehet sok csodát tenni, de azokkal a mikró-, kis-, és középvállalkozásokkal, a kik ellen nem indult még felszámolás vagy csődeljárás, nincsenek körbetartozásai, még lehet valamit kezdeni. 

Leendő partnerünk elmondta, hogy a legnagyobb problémája az, hogy nincs munka. Munkaerő, kapacitás, megfelelő szakmai tudás és akarat az van, de megrendelés nincs. Véleménye szerint ennek már semmi értelme, nincs árbevétel, nem lehet megélni ma már egy építőipari cégből. Szerintünk, ez nem igaz. Az elmúlt években a piac gyümölcsöző volt, nem kellett a munkát keresni, ment minden magától, és a cégek válogathattak, hogy melyik munkát kérik és melyiket nem. Tudomásul kell venni, hogy hatalmas szemléletváltásra van szükség, de a cég megmenthető, sőt átfordítható nyereséges vállalkozássá is. A rossz hír, hogy áldozni kell rá! Amit eddig - valljunk be négyszemközt - a kisebbnek számító építőipari cégek nem tettek soha. Nem fektettek hangsúlyt arra, hogy cégük optimálisan legyen felépítve, nem spóroltak, nem nézték a kiadási és bevételi oldalakat, kizárólag nyereségorientáltak voltak, a lényeg az volt, hogy mennyit tudnak kivenni egy-egy munkából. A tudatosság teljes mértékben hiányzott, és hiányzik ma is azoknál, akik most a szakadék szélén vannak, vagy már zuhannak.

Nem kétségbe esni kell, hanem radikálisan változtatni a cégen, alkalmazkodni a jelenlegi piaci elvárásoknak. Ebben tud segíteni a "CégDoktor"! Ma is épülnek házak, mai is vannak lakásfelújítások, ma is vannak fejlődő ágazatok. A "CégDoktor" abban segít, hogy ezek a munkák megtalálják a céget, s hogy az meg is tudjon felelni a mostani elvárásoknak! Az, hogy ki a jó cégvezető, most derül ki! A "vaktyúk is talál szemet" időszak lezárult, most van szükség a tudatos és jó cégvezetésre. A jó cégvezető felismeri azt, hogy baj van, s nem várja a sült galambot. Ha a nagy váltás, változtatás nem megy saját erőből, segítséget kér. Egy beszélgetés sokat segít és nem kerül semmibe. A "CégDoktor" telefonszámán egyeztessen egy időpontot Ön is, s a beszélgetés alapján, készítünk Önnek is egy ajánlatot arra, hogy hogyan lehetne cégét helyreállítani. 

S mi a válasz a kérdésre? Néhány építőipari céget be kell dönteni. Van olyan építőipari cég, akit viszont meg kell menteni! Ez a cégvezető dolga! Ha nem tudja, hogy hogyan, hívja a "CégDoktor" számát!

Legyünk ismerősök : CégDoktor (+ 36 30 212 6886)

Oszd meg ismerőseiddel is, lehet, hogy sokat segítesz vele! 

Sokan sírnak, sokan vannak bajban. Nem csak azért, mert a cég veszteséget termel, már az is probléma, ha a cég nem fejlődik olyan ütemben, ahogyan azt tervezték.

A CégDoktor olyan mikró-, kis- és középvállalkozásoknak segít, akik felismerték azt, hogy szükségük van változásra, változtatásra. A felismerés, már fél siker!

Az elmúlt években a legtöbb cég és vállalkozás virágzott, izzadság nélkül lehetett sikeres vállalkozásokat létrehozni. Ennek mára, 2011-re, vége lett. Az ország elszegényedett, s minden forint kettőt ér. Vagyis mindenki fokozottan meggondolja, hogy mire költ, mennyit és miből. Sokkal megfontoltabbakká váltak a fogyasztók, nem vesznek fel már kedvezőtlen hiteleket. Az Euró válság ezt még tovább fokozza. Mára a kereskedelem egy része megszűnt, átalakult, és nagy mértékben csökkent.

Azok a cégek maradnak talpon, amelyek követni tudják a piac változását, vagyis rugalmasan reagálnak a megváltozott helyzetre. A ritmusváltás, az átalakítás általában nem megy egyedül. A cégvezetés nehezen látja be, hogy nem megy az, ami akár 20 évig is működött. A legtöbben várják az alagút végét, és a céges tartalékokat, illetve a magántartalékokat viszik be a cégbe, hogy finanszírozni tudják azt a kiesést, ami az elmúlt években egyre nő. Amikor egy cég nem fejlődik, nem növekszik, akkor bizony visszafejlődik. Ez nem azt jelenti, hogy nem lehet megfordítani ezt a tendenciát, mert meg lehet, de tenni kell érte, meg kell vele dolgozni. Ebben segít a CégDoktor.

Ha úgy érzed, hogy megér egy találkozót és beszéljünk róla, beszéljünk a cégedről és lehetőségeiről, egyeztess időpontot a következő számon: 06 30 212 6886

Legyünk ismerősök Cég Doktor

Olvasd el a többi cikket is, melyet a témában írtunk. Ha tetszik oszd meg és ajánld ismerőseidnek is. Ki tudja, hogy mennyit segítesz ezzel!